2011年苏扬公司班组管理培训
2011年9月25日，为了提高苏扬公司现场班组管理人员的管理水平,根据公司年度培训计划的安排，经过公司管理层批准，公司特举办本次班组长管理培训班。培训内容主要有：班组安全培训、员工管理条例学习、班组管理培训、公司安全文化学习等内容。
1、苏扬公司班组培训的第一课就是班组的安全管理，苏扬公司始终把安全摆在第一位，安全是一个企业发展的保证。公司邀请了扬子石化公司安全管理专家张小明，为苏扬公司与会的所有管理人员、班组长、点长介绍了安全理念，物流行业的安全生产禁令，班组长安全教育相关知识，班组长岗位HSE职责，班组长属地主管责任并分享了安全经验。
2、苏扬公司董事长首先提出了公司的整体规划，分析现有管理人员的不足之处，并讲解了苏扬公司的企业文化：什么是企业文化，打造群殴也团队文化，增强企业创新意识，介绍了公司的战略、愿景以及人本理念，公司关爱员工的主题活动介绍，苏扬公司的发展目标等等，使得员工更加深刻的理解苏扬公司不是哪一个人的公司，理解苏扬公司需要班组管理人员的团队文化，理解苏扬公司的发展与个人的发展是息息相关的。
3、苏扬公司邀请南化东方帝斯曼公司的人事经理唐健为苏扬公司全体管理人员上了生动的一课。唐经理首先让大家站起来活跃会场气氛，做了很多小游戏，加强团队之间的沟通与协作；之后，唐经理从班组现场管理方面具体进行了细致的讲解，主要有：班组长的地位、使命、作用、职责和权力；管理的主要职能；班组长如何组织生产；分享工作中常用的管理方法和工具；团队活动等。
通过这次班组管理培训，使苏扬公司全体管理人员深深的认识到自身的不足之处，同时也学习到了安全管理的重要性和班组管理的方式方法，为以后工作中更好的做好安全管理和处理好现场管理遇到的问题提供了很大的帮助！
南京苏扬劳动服务有限公司
欢迎各位与我公司联系或来电垂询！
