振奋精神、团结一致、整顿作风、再创佳绩
——2017苏扬公司春季管理团队培训会
2017年3月11日，阳光明媚，为了加强公司管理团队的管理技能，肃清公司管理层中仍存在的不正之风，增强管理层的责任心、忠诚度，形成有效凝聚力的管理团队，在“振奋精神、团结一致、整顿作风、再创佳绩”的理念中，公司特组织了公司管理层、中层干部及现场主管等一行40余人的团队，前往南京金牛湖茉莉花庄园，参加公司2017年春季管理团队培训活动。
上午由我公司董事长沈学飞先生邀请聚成培训公司的陈中正老师给我们讲解《管理者的角色定位》，通过这次的培训，让我们学习到了：
一、优秀管理者的角色转变；
二、优秀管理者的基本心态；
三、优秀管理者的基本技能。
管理者角色的定位分为4类：
1、 角色：职业思维转型为事业化思维，清晰岗位职责，把握重点，聚焦高价值工作，以结果为导向。
2、 素养：与企业价值观一致，对上具有追随力，对下具有领导力，对外具有影响力，对内具有执行力，对自己具有平衡力。
3、 技能：成功履行岗位职责，所需关键技能，养成相应的意识和行为习惯，具备优秀职业管理人心态与思维。
4、 意愿：主人翁意识与心态形成，愿意主动学习岗位职责所需职责，所需关键技能，提升岗位职能能力，成功履行岗位职责。
管理者要有学习进取的心态，主动积极的心态，付出敬业的心态，热忱服务的心态，团队主人翁的心态，
管理者要过三关：勤奋关，能力关，教育关。
管理者忌六心：私心 贪心 忌心 玩心 偏心 粗心。
下午由我公司总经办、人事部和安全部分别培训了管理层目前存在的问题，整改要求与措施，再次强调十大要求、十大禁令；补充六项规定；培训了员工入、离职的流程和考勤管理规定，以及安全培训。
通过此次培训，使管理者在思想上和精神层面上有更深刻的提高和觉悟，认清自己的角色，要有主人翁的思想，对待事情要有计划、有措施、有执行力和不断改善的思想，日常处理事情，运用轻、重、缓、急的原则，提高办事效率，并延伸出了“高标准，严要求”的管理理念。
本次培训后，大家都感觉受益匪浅，对于今后的工作和管理有了新的认识及处理方法，并以“我是一切的根源”为准则，一切从自身出发，形成了一股如春风般、贯彻心扉的正能量之风。
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